2020-12-10
の無駄のない方法論 マシンを作ることができます 生産プロセスを管理する革新的で効率的な方法です。
基本的に、価値を付加しないアクティビティは排除されるため、時間を節約し、品質を向上させます。
生産および管理タスクを最適化するために、無駄のない方法論は日本で80年代に生まれ、起源は車両の製造でした。
現在、この哲学は、革新と持続可能な開発に取り組んでいる上級企業に設置されています。
要するに、より少ないリソースを使用するために、ビジネスプロセス（生産と管理）を最適化することです。
リーン方法論は、卓越性を達成できる一連の基本的な目的に基づいています。
•製品やサービスに価値を追加しないアクティビティを排除します。
•製品またはサービスの品質を維持するために、継続的に改善します。
•ソースの問題を検出し、それらを解決します。
•製品やサービスを販売するだけでなく、顧客にソリューションを提供するために会社の焦点を変更します。
このようにして、包装会社向けの機械の製造の場合、無駄のない方法論は不可欠な戦略として提示されます。
よく構築された機械のおかげで損傷のないパッケージを取得すると、拒否された製品の削減、コストの節約、品質の向上が可能になります。
Autoremaでは、各プロセスに無駄のない方法論を実装しているため、安全性と品質の価値が高まります。
私たちは、食品、金属、包装、ロジスティクス、ロボットセクターの機械の設計、開発、自動化、および実装の専門家です。
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