2021-05-06
少し前に、私たちは、パフォーマンスの低い菓子ラインを修正することを任された非常に経験豊富な科学者に出会いました。彼は問題を解決する方法を見つけるために、詳細な理論的研究を計画していました。その研究は、完了するまでに1年以上かかるでしょう。代わりに、数週間以内に必要な情報を入手しました。私たちは、問題を迅速に特定して修正するのに役立つさまざまなシンプルな既製センサーを使用しました。お菓子はすぐにさらに速く飛んでいました フードマシンの生産ライン .
これは、企業がパフォーマンスを向上させたいときに間違っている場所の素晴らしい例です。しかし、おそらくより大きな間違いは、物事が良くなることができないと判断することです。製造工場からできることをすべて絞り込んだと思うと、もっと得られると思います。
リーン製造やシックスシグマなどの従来のツールを使用した後でも、生産性を向上させる機会が未開拓の機会があります。これらの機会は、短時間と低い資本投資のために具体的な利益をもたらす可能性があります。消費財セクターにおける統合の現在の波は、それらの機会が高い需要があるべきであることを意味します - 合併後の統合を緩和するか、買収を追い払うことです。
何があなたを止めていますか？
これらは、つまずきの主なブロックです。
OEMSへの依存 - 機器メーカーのサービスサポートチームは、パフォーマンスを最適化するのではなく、修正、メンテナンス、または故障の回復に向けられています。 OEMが幅広い企業やアプリケーション向けにマシンを開発するものが増えています。つまり、彼らはあなたの特定のプロセスや製品のために動作しないことを意味します。
リソースの伸び - 人員配置戦略や再編成により、企業は技術的なノウハウのないチームに企業を残すことがあります。これにより、改善のレベルと速度が制限され、問題を解決するための外部の知識とリソースに過度に依存します。内部リソースは、根本原因を深く理解し、答えを見つける時間が限られています。これにより、長期的な解決策ではなく短期的な「パッチ」が生じます。強力なビジネスケースにもかかわらず、これらの修正を行うための限られた資金は、多くの場合、問題を悪化させます。
サイロでの考え方 - 研究開発の技術専門家は、多くの場合、運用と効果的にコミュニケーションをとらないことがよくあります。これらの専門家は、敷設外であり、日々の製造上の課題を理解するのに苦労する可能性があります。
低い願望 - 歴史的な不パフォーマンスを反映するための生産性目標の格下げは、改善する野心を抑制することができます。
高いマージン - これらは自己満足をもたらし、企業が生産性を低くして生活できるようにします。
1978年に設立された同社は、国内外で有名な企業の最大の機械の1つです。
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